由于前期55套墻壁開關插座塑膠模具在預定的時間里做得非常漂亮，印度客戶又下了72套，同樣這批72套墻壁開關塑膠模具T0時間非常短，要求我們在1個月完成T0試模，印度客戶是印度本土最大的開關插座制造公司，自己研發(fā)的產品，要急著去參展，所以客戶務必要求我們在規(guī)定的時間里完成試模，而且比前批55套墻壁開關塑膠模具的試模時間還要短，下單之前客戶再三強調你們能不能夠在這么短的時間里完成？如果不能按時完成，后果你們是知道的，這個無非對我們捷凱塑膠模具是個巨大的挑戰(zhàn)。

我們捷凱墻壁開關塑膠模具廠家所有的部門的負責人召開了開模前的檢討會，工程部、項目部、工模部分析了客戶產品特點，結合我們前期做得55套模具的經驗，設計部同事加班加點結合客戶的3D圖，把每套產品的結構和問題點一一列出來，和同事們一起探討，這批模具該不該接？接下來該如何在規(guī)定的時間里完成？各部門都獻計獻策，結合各部門的實際情況，分析了各部門的原因，陳總闡述了目前公司的情況和這批模具的重要性，并且做了相關的部署，為了公司的長遠發(fā)展和壯大，大家都異口同聲說：“接，大家一起挑戰(zhàn)一下，創(chuàng)造捷凱新的奇跡和新的目標，有什么困難我們大家一起克服，努力 加油！”

在陳總統(tǒng)一的部署下，各部門開展緊張而激烈的工作，工模部人手不夠，務必叫人事部在繼續(xù)招聘工模師傅、補師等基礎上，同事聘請有豐富經驗的臨時工師傅回來，設計部加班加點在幾天的時間里設計好全部的圖紙，設計完一套，經過縝密的審核，有一套下一套，通知采購部訂料、配件、銅料等等，工模部根據(jù)圖紙的設計進度和采購的進度，有條不紊的安排好生產計劃，增加夜班，確保24小時不停地生產，那些需要外發(fā)加工的，那些需要本廠加工的，都一一做了精密的布署，派專人跟蹤和對接，供應商送料回來不及時，我們自己開車或者叫車去拿，確保剛料等其它的配套設施第一時間能夠回來，供應商安排不及時加工，我們派人守在現(xiàn)場，督促外發(fā)供應商在第一時間里加工完成。所有的加工工具提前采購回來，確保工模部人員正常加工，杜絕因工具不及時到位而耽擱加工。

在塑膠模具制造過程中，項目工程時時刻刻盯著模具的生產進度和處理好日常的問題，爭取把所有的問題的一次性列出來，在短短的時間里協(xié)助工模部一次性把問題點解決好，為模具的生產贏得了時間，使模具的正常化、合理化，避免再次造成材料的浪費和工時的延誤。注塑部時時刻刻安排好機臺試模，加班加點把模具試出來，在試模過程中有什么問題第一時間反饋出來，把問題及時處理掉，避免造成不必要的試模成本和時間。

各部門都非常努力的按照部署去執(zhí)行和配合，經過了26天的努力奮斗，完成了所有模具的T0，比客戶預定的時間里提前了4天，而且模具的質量做得相當好，不得不說明我們捷凱人創(chuàng)造了一個新的高度，客戶親自派工程師到我們來指導和督促，看到一個個樣板，看到模具的質量，客戶豎起了大拇指，在模具制造過程中我們遇到了種種困難和各種問題，我們都一一通過不同的辦法去克服它，方法總比困難多，客戶豎起的大拇指是對我們捷凱塑膠模具的肯定和認可，我們東莞捷凱塑膠模具加工廠家會更加的努力，為客戶提供更好的模具和優(yōu)質的產品。

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